Bubblande miljö
JVP har renoverat ett helt kvarter som ligger i anslutning till den gamla stationsbyggnaden i Jerusalem och huserar såväl VC-verksamheten som en teater, JVPs sociala entreprenörskapsorganisation och ett gäng startups, främst inom digital media. Idén är att samla många olika discipliner på samma ställe för interaktivt utbyte och ömsesidig inspiration i utvecklingen av nya företagoch av samhället i stort. Oj, vilken cool och ”bubblande” plats det var! Tänk om vi kunde få till något liknande här hemma i Stockholm…
På JVP skiljer man på sådd- och övrig VC-verksamhet. Man ser att bolag i mycket tidiga skeden behöver betydligt mer hands-on stöd från sina ägare jämfört med bolag som kommit en bit längre på sin resa. I de sistnämnda tillför man sin kompetens främst genom styrelser och advisory boards.

Satsa ordentligt — både i engagemang och pengar
För de tidigaste projekten driver man JVP Media Labs, som är en kombinerad inkubator och såddinvesteringsfond. Alla bolag som man tar in i inkubatorn investerar man också i. Haim Kopans basar för den och han berättade hur deras team jobbar med fondens portföljbolag. I snitt jobbar man med bolagen närmare en dag per vecka och stöttar dem med såväl affärsutveckling som den tekniska utvecklingen.

Haim Kopans, JVP Media Labs i samspråk med Pär Hedberg, VD på STING

Med en kombination av kapital från JVPs egen fond och bidrag från Israeliska staten kan ett projekt tillföras upp till 1,5 MUSD över två år. Med svenska mått mätt tar JVP Media Labs, och israeliska inkubatorer generellt, en stor ägarandel i bolagen upp till 40-45 %, vilket också skapar möjligheter till god avkastning även för dem som såddinvesterare.
Kombinationen duktiga entreprenörer, det mycket kvalificerade inkubatorteamets djupa involvering i bolagen och det faktum att finansieringen för de första två åren i princip är säkrad från dag 1, gör att portföljbolagen i normalfallet utvecklas mycket snabbt. I vissa fall har de lämnat inkubatorn i förtid för att flyga för egna vingar, i andra fall har bolag blivit uppköpta innan sin tvåårsdag. Det är inte så ofta det händer här hemma. Dock bör det uppmärksammas att JVP Media Labs endast investerar i 1% av de projekt man tittar på, så det är självklart inte vilka startups som helst som man hittar i deras inkubator.
Efter mötet med JVP följde besök hos fyra andra inkubatorer: Van LeerVentures, The Time, RAD Biomed och Xenia, samt en nystartad ängeldriven såddfond, Lool Ventures. Gemensam nämnare för inkubatorerna är att de deltar i statens inkubatorsprogram och därmed har möjlighet att finansiera sina respektive inkubatorbolag med en kombination av privat kapital och statens bidrag. Detta är en stor skillnad jämfört med svenska inkubatorer, som normalt inte sätter likhetstecken mellan acceptans till inkubatorn och investering i bolaget, som är fallet i Israel. Gemensamt är också att de alla jobbar med högteknologiska bolag som har en uppenbart internationell potential. Stödet till bolagen spänner från rent adminstöd, i form av redovisningstjänster, till mycket aktiv inblandning i företagens finansieringsprocesser, affärsutveckling och tekniska utveckling.

Olle Zetterberg och Pär Hedberg tillsammans med David Zigdon, VD för life science-inkubatorn RAD BioMed

Fokus
Känslan vi fick var kanske inte så mycket att stödet från inkubatorteamen skiljer sig mycket från det vi erbjuder tex här på STING. Tvärtom kanske vi här hemma snarare lägger mer tid per bolag i termer av affärscoaching etc., än de gör där. Däremot verkar bolagen ha mer tid att fokusera på kärnverksamheten jämfört med svenska startups, som från allra första stund snarare måste lägga ett stor del av sin tid på att ragga pengar, administrera etc.
De israeliska entreprenörerna kan istället fokusera på att utveckla sina produkter och sedan på att sälja dessa till pilotkunder. Tillgång till mycket kvalificerad och arbetsmotiverad teknisk kompetens verkar också vara en nyckel till att företagen, betydligt snabbare än här hemma, får fram produkter som går att sälja i betaversion.

Mindset: go global
En annan viktig faktor är fokus på internationalisering. Israel är ett litet land med en i princip icke-existerande hemmamarknad, omgivet av fiender som inte är intresserade av att köpa från Israeliska företag. Unga bolag som har en tillväxtambition måste därför titta ut i världen för att hitta sina potentiella kunder. Och detta från dag 1.
Till det kommer de där mjuka faktorerna som kultur, ”attityd”, ”guts”, och entreprenörskapsdriv, som inte är lika lätta att ta på men som finns där som en känsla i magen när man träffar alla dessa personer som själva byggt framgångsrika globala företag och nu investerar i nya entreprenörer.
Som framgår spelar den Israeliska statens program för såddfinansiering av nystartade innovationsbolag en viktig roll i entreprenörskapsekosystemet. Via detta program har inkubatorerna möjlighet att tillföra i genomsnitt 500 000 USD i alla bolag man antar, varav upp till 85 % kommer från staten i form av ett bidrag (betalas tillbaka som en royalty på omsättningen om 3 %) och 15 % i normalfallet kommer från inkubatorn som i sin tur har privata investerare ”i ryggen”. Programmet drivs med en mycket liten organisation under ledning av Yossi Smoler, själv en erfaren entreprenör.
Vid ett intressant möte med Yossi framgick att det finns planer på att expandera programmet för att möjliggöra följdinvesteringar i lite senare skeden, i en tid då även Israels VC-marknad krymper. Återkommande tema för statens satsningar är viljan att växla upp statliga pengar med privata, med fördelaktiga villkor för de privata investerarna.

Maria Nilsson och Olle Zetterberg i Herzlia, Tel Avivs hightech-område

Vad kan vi lära?
Man kan inte undgå att bli otroligt imponerad av hur Israel lyckas få fram så många framgångsrika bolag och entreprenörer relativt sitt lands storlek, historia och placering i världen. Särskilt när man tänker på den komplexa situationen i landet i övrigt, som så påtagligt påverkar vardagen och framtiden.
Alla dessa möten har gett upphov till tankar och funderingar runt vad vi kan lära från ”the Startup Nation”, här hemma i Sverige. Både på micronivå, dvs här på STING, men också på macronivå. Borde inte den svenska staten kunna dra ännu mer lärdom av de program och satsningar som gjorts i Israel de senaste tjugo åren för att stimulera framväxten av nya, globala, tillväxtföretag och en aktiv VC-marknad?
Försök har gjorts, men än så länge har man inte lyckats få fram ett riktigt bra fungerande koncept här hemma. Ett smartare sätt att växla upp statliga pengar med privata för investeringar i framtidsföretag, med minsta möjliga inblandning från statens sida—när och hur får vi till det?

Zebor Technology, Rehact och STING på Hong Kong Science Park

På STING hjälper vi våra bolag att ”Go Global” och därigenom säkra en fortsatt tillväxt och utnyttja den marknadspotential som finns utanför våra mer traditionella hemmamarknader. Utan tvekan utgör Asien, och speciellt Kina, en mycket intressant marknad men som samtidigt innebär svårigheter i form av kultur, språk och sättet att göra affärer.

STING har därför inlett ett samarbete med Hong Kong Science & Technology Parks där vi tillsammans med Stockholm Business Region och den lokala Svenska Handelskammaren i oktober arrangerade en bolagspresentation med sex närvarande cleantechbolag samt en kvällsmottagning på det mytomspunna The Hong Kong Club.

Vi hade nöjet att ha den nya generalkonsuln Jörgen Halldin på plats och som på kvällen på ett målande sätt beskrev de fördelar som Hong Kong erbjuder dem som avser att göra affärer i denna region.

Hong Kong, som en del av Kina, åtnjuter en speciell position under mottot ”one country – two systems”, där Hong Kong har en egen administrativ regering, ett eget rättssystem, konvertibel valuta och betydligt större frihet för företagare. Även om det finns fördelar för svenska företag att etablera sig inne i Kina så utgör Hong Kong ett alldeles utmärkt första steg.

Veckans program innehöll även presentationer från Hong Kong Science Park och de möjligheter som de har att erbjuda. Vidare, möte med Hong Kong Trade Development Council som även de framhöll fördelarna med Hong Kong. Ett självklart plus är att de flesta talar engelska i Hong Kong vilket är mer ovanligt i Kina.

Besöket i Hong Kong gav också möjlighet att besöka Eco Expo Asia, Asiens största cleantechmässa. Vi kunde konstatera att det var en rad intressanta lösningar som visades inom vattenvård, LED-teknologi, waste management, solenergi, energieffektivisering för byggnader, elbilar och mycket annat.

Med vederbörliga visa i våra pass kunde vi göra ytterligare besök, denna gång inne i Kina under en heldag i det så kallade Pearl River deltat. Vi åkte till städerna Guanzhou och Foshan som visade upp imponerande planer på att, i samarbete med Hong Kong Science & Technology Parks, bygga upp egna teknikparker av mycket imponerande storlek. Vi fick tillfälle att återigen presentera de bolag som följde med. Då det var betydligt färre som pratade något annat än Kinesiska blev alla presentationerna tolkade, och företagsprofilerna som vi hade skickat i förväg var redan översatta till kinesiska vid vår ankomst.

Det blev ett mycket givande erfarenhetsutbyte mellan STING och de lokala kinesiska organisationer som verkar för att stötta sina startups. Flera individuella möten ägde rum mellan representanter för våra företag och potentiella samarbetspartners. På tåget tillbaka till Hong Kong kunde vi dra slutsatsen att det finns en fantastisk möjlighet för svenska företag att expandera i Kina i samarbete med dessa aktörer.

Som avslutning kan jag inte låta bli att nämna de intryck man alltid får från Hong Kong och Kina. Det är en enorm puls som möter oss; det finns ett driv som är imponerande; och varje måltid är en fröjd av smakupplevelser, inte minst då kineser oftast äter en blandning av all mat de överhuvudtaget kan beställa vid samma måltid.

Hong Kong sover aldrig, och som lagom jetlaggad svensk sov inte heller jag speciellt många timmar denna vecka. Man får därmed chans att hinna med varje dags mailskörd på natten istället för på dagen! Efter sex dygn höll denna sömnbrist att få en ände med förskräckelse då jag sista morgonen skulle upp 05:15 för att hinna med planet, men vaknade 30 minuter sent av att en vänlig kollega var snäll och ringde ett ”kontrollsamtal” till mitt rum. Det går att vakna och ändå hinna till taxin på mindre än 10 minuter!

Jag avslutade min Kinaresa med en dag i Shanghai för att även där återse gamla affärsbekanta och knyta en rad nya kontakter. Shanghai är ändå en fantastisk stad som jag ofta återvänder till och som ger det moderna Kina sitt rätta ansikte.

Nu när både USA och Europa går på knäna – tag chansen och inled er expansion österut!

En reflektion som jag ofta gjort och som relaterar till Startups är Jobs känsla för kunden. Från STINGs sida predikar vi att all produktutveckling ”måste” ske i nära samklang med en blivande kund, annars finns en stor risk att man utvecklar fel produkt. Ett motargument vi brukar få är att Apple aldrig hade kunnat komma fram med till exempel sin iPod om man frågat kunden. Är detta sant?

Jag tror att Steve Jobs hade en fantastisk känsla för vad kunderna vill ha utan att de för den skull själva kunde uttrycka det i ord. Han visste också hur man sedan skapar en design och ett användargränssnitt som ger kunden känslan att den här produkten är skapad för just henne.

Hur utvecklar man en sådan intuition? Jag tror att det krävs ett mycket empatiskt sinnelag och ett genuint intresse för kundens behov.  Kan man inte leva sig in i kundens liv utvecklar man nog ingen iPod!

Och sist men inte minst ”Lågkonjunktur är den bästa tiden att bygga bolag. GO FOR IT!!!”

Känns ju relevant fortfarande idag…Keep up the good spirit!

Och, snälla investerare, få inte panik; fortsätt investera i de fantastiska unga bolag som bygger framtiden!

Från den 1 juli gäller den nya samtyckeslagen vad avser cookies (cookielagen i folkmun) som klubbats av riksdagen. Lagen har sitt ursprung i ett EU direktiv och skall införas i samtliga länder. Innebörden är att vi som surfare på nätet på måste lämna vårt aktiva samtycke för att sajten vi besöker skall få sätta en cookie på ”oss”. Är det här ett bra beslut? Åsikterna går isär men det verkar finnas en allmän uppfattning att en strikt och onyanserad implementering skulle få stora negativa följder. Lagen har sitt ursprung i att man inte vill att surfare okontrollerat skall ”förföljas på nätet och att all vår aktivitet skall följas och lagras.

Cookies (http://sv.wikipedia.org/wiki/Cookies) var oftast bra när de ”infördes” och användaren hade det relativt lätt då kan kunde bestämma om man ville acceptera cookies eller inte. Man kunde också ”rensa” datorn effektivt. Idag är det inte lika lätt och det finns många olika typer av cookies och vissa av dom är svåra att ta bort och ”klistras ofta dit igen”.

Idag använder väldigt många sajter cookies; alltifrån stora etablerade börsbolag, myndigheter till mediasajter och spelbolag. Syftet är nästan alltid gott; man att underlätta våra besök på sajterna genom att spara våra senaste besök, sökningar etc för att vi inte ska behöva knappa in information igen t ex. Våra besök på bolagens sajter skulle alltså kvalitetsförsämras utan cookies.

Mediebolagen skulle få svårare att sälja sitt annonsutrymme om effekten av annonsering inte kan mätas på ett effektivt sätt och annonsering på nätet skulle bli helt slumpmässig. Vi skulle som besökare bli föremål för annonser som inte tar någon hänsyn till hur många gånger vi fått annonsen ”displayad” och det skulle inte tas någon hänsyn till våra intressen vilket är hela syftet med att ”förfina” nätannonsering och jobba med det man kallar ”audience”-baserad annonsering.

Man kan ju ställa sig frågan om inte vi som besökare på en kommersiell sajt som t ex Aftonbladet.se bör anta att vi kommer att bli exponerade för nätannonsering och har vi inte därmed lämnat vårt samtycke i och med att vi besöker sajten?

Tolkningen av den nya lagen är inte enkel och det finns lite handledning om hur den skall tolkas. Det finns nog anledning att tro att vi i Sverige inte kan sätta en egen nivå utan den måste sannolikt harmonisera med de större EU ländernas tolkning som t ex Storbritanniens. Den engelska motsvarigheten till Datainspektionen – Information Commissioners Office(IOC) har gjort en handledning som kan vara bra att studera. Enligt uppgift har man också sagt att man inte avser att göra några konkreta åtgärder det första året.

Andemeningen med den nya lagen är att man vill skydda surfaren från ”harm or damage” vilket ju är ett gott syfte. IOC säger att man vill fokusera på det som hos allmänheten upplevs som olagligt.

Som ofta så kommer effekten och tolkningen av cookielagen att vara oklar under lång tid och det dröjer säkert till dess att ett antal fall har prövats i domstol som dimman skingras. Samtidigt jobbar branschorganisationer på att sätta rekommendationer som skall göra medlemsbolagens beteende mer tydligt.

Var detta landar i slutändan är något vi får vänta och se.

Är det dags att få fart på styrelsearbetet?

Ibland går det lite slentrian i styrelsearbetet och man kan lätt som VD känna mötena som en belastning. Har du den känslan är det dags att förändra arbetet så att du ser fram emot styrelsemötena och får ny energi i mötena.

Börja gärna med att fundera på vilka styrsignaler styrelsen jobbar efter. Om ägarna inte har berättat för styrelsen vad de vill med bolaget kommer det att förlama styrelsearbetet. Så det första du ska ta tag i är att ta fram ett ägardirektiv. I ägardirektivet ska du bl.a. hitta hur värde skapas i verksamheten, avkastningskrav, finansiering, tillväxtstrategi, framtida ägarbild, långsiktiga mål och eventuellt exit strategi. Detta är ägarnas sätt att uttrycka sin vilja för de kommande 3-5 åren. Det kan vara en tuff process att jämka mellan olika starka viljor. Men det är nödvändigt att gå igenom processen så fort som möjligt annars kommer de olika viljorna upp till ytan vid de mest olämpliga tillfällen. När dokumentet är klart har styrelsen bra styrsignaler att förhålla sig till.

Ett bra sätt att syresätta styrelsearbetet är att VD regelbundet, kanske varje månad, skickar ett VD-brev till styrelsemedlemmarna. VD-brevet kan mycket väl innehålla önskan om hjälp från specifika medlemmar för att öka tempot i nyckelaktiviteter. Ett VD-brev kan innehålla Försäljning/Marknad, Ekonomi, Personal, Strategisk utveckling/produktutveckling, Varningssignaler (osar katt), Dikeskörningar (kräver kraftfulla åtgärder), Viktiga kommande händelser och tre glädjeämnen.

Människor är som vanligt helt avgörande för hur framgångsrikt teamet dvs. styrelsens arbete är. Formulera kraven på de enskilda personer som ska ingå i styrelsen med utgångspunkt från de mål bolaget ska uppnå, framgångsfaktorer att nå målen, kompletterande personligheter och förmåga att jobba i team. För att säkerställa engagemang ska du hålla nere antalet styrelsemedlemmar till max 5 stycken. För att bibehålla dynamiken i styrelsen kan ni bestämma en begränsad tid i styrelsen. Då får du en styrelse som automatiskt kommer att vara up to date vad gäller nya mål, nya framgångsfaktorer, förändrade marknadsförhållanden och ny teknik. Detta ska helst synkroniseras så att endast någon enstaka lämnar styrelsen vid varje bolagsstämma.

Ofta drunknar styrelsen i kortsiktiga problemområden. Styrelsens uppgift är ju att titta på lite längre sikt. Ett sätt att höja styrelsens blick är att regelbundet, kanske ett par gånger per år, lägga in work shopar som fokuserar på enbart omvärlds- och strategifrågor. Ett annat sätt att säkerställa att styrelsen håller blicken tillräckligt högt är att vid varje styrelsemöte ha en temapunkt i agendan. Temat tilldelas rejält med tid t.ex. 40 minuter. Exempel på teman kan vara omvärldsanalys, mål, konkurrenter, försäljningskanaler, expansion, organisation och riskanalys. De olika temana kan leva enligt en årsplan. Med en årsplan tappas inget bort.

Formerna för styrelsemötena är naturligtvis väldigt viktigt. Skicka ut material i god tid, minst en vecka, före styrelsemötet. Fokusera på det som är viktigt för att bolaget ska uppnå sina mål! Se till att alla vet vad de ska föredra och vilken tid de har till förfogande. Ha koll på tiden under hela mötet! Engagera styrelsemedlemmarna genom att ge dem ansvarsområden och uppgifter att lösa för att bolaget snabbare ska nå sina mål!

Exempel på agenda:

Mötets öppnande

Val av ordförande, sekr. och justerare

Fastställande av dagordning

Föregående mötesprotokoll

Ärenden från loggboken dvs. en restlista med icke åtgärdade beslut

VD rapport; Försäljning/marknad, ekonomi, personal, produktutveckling, kommande händelser

Fokusrapport; varningssignaler (osar katt), dikeskörningar (kräver kraftfulla åtgärder)

Beslutsärenden med föredraganden och tidstilldelning

Tema. Avsett minst 40 minuter för diskussion kring en strategisk fråga (årsplanerad)

Övriga frågor

Nästa möte. Lägg gärna in minst ett halvårs möten i kalendern.

Utvärdering av dagens möte

Mötets avslutande

Det finns mycket mer att fundera kring styrelsearbetet, men med det ovanstående har du fått mina viktigaste tankar på hur man kan vitalisera styrelsearbetet så att alla får glädje och energi från mötena.

Lycka till!

Lycka till och vi kanske ses på några av de nämnda eventen!?

Olof Berglund, Affärscoach, Medtech

Det här inlägget ska inte handla om orsakerna till detta, eller hur och när vi kommer att få se en venture capital-marknad som växer igen.

Nej, jag tänkte skriva några ord om ett ämne som ligger mig mycket varm om hjärtat, nämligen affärsänglarna. Privatpersoner som investerar sina egna pengar och sitt engagemang i onoterade tillväxtföretag.

Det är ju dessa personer som i mångt och mycket finns där när venture capital-investerarna lyser med sin frånvaro, i de tidigaste tillväxtskedena där risken är som högst och där merparten av våra inkubatorbolag befinner sig,
Förra året attraherade STING-bolagen 260 miljoner kronor i privat kapital. Merparten av detta kom från svenska och utländska industrifamiljer och privatpersoner, inte från de etablerade vc-aktörerna.
Medlemmar i vårt eget affärsängelnätverk, STING Business Angels investerade 14,5 MSEK i fem nyinvesteringar och sex följdinvesteringar, vilket var all time high för ett enskilt år. Vi vet att erfarenhet att dessa personers investeringar i form av pengar och engagemang ofta är ett mycket viktigt inslag i bolagens utveckling.

När jag igår medverkade vid en panel på temat  ”Riskkapital efter krisen – om affärsänglar och kapitalförsörjning i små företag”, som arrangerades av Entreprenörsskapsforum, så diskuterades affärsänglar och deras stora betydelse för unga tillväxtbolag livligt. Såväl panel som publik verkade vara eniga om att någon form av incitament, för att stimulera till fler investeringar och nya grupper av investerare, definitivt bör till. Detta är ju inget nytt. Snarare något som har diskuterats i åratal och som utretts i omgångar av politiker. Utmaningen består i att skapa ett system som är tillräckligt attraktivt för att verkligen tjäna sitt syfte, dvs tillgängliggöra mer kapital för unga tillväxtbolag, och samtidigt så ickebyråkratiskt som möjligt. Dessutom vill man ju inte attrahera människor som inte har den erfarenhet och de kvalifikationer som krävs att ge sig in i den högriskbusiness som det är att investera i innovationsbolag. Åtminstone inte utan någon form av utbildning innan. Annars är ju risken uppenbar att dessa personer gör någon investering, förlorar sina pengar, och sedan tappar intresset.

För någon vecka sedan var vi på snabbvisit i Paris för möten med investerare. Fick då en del tankar och inspel på temat för detta blogginlägg. I Frankrike har man de senaste åren gjort en stor satsning för att öka antalet affärsänglar och få fram mer privat kapital till nya bolag. Denna satsning har på många sätt varit framgångsrik men också givit lärdomar som resulterat i att systemet stramats åt på senare tid.

Kanske skulle man i Sverige kunna göra något som liknar det franska systemet?
I Frankrike får man göra ett signifikant avdrag på inkomstskatten för direktinvesteringar i unga tillväxtbolag. Möjligheten finns också att göra liknande typ av avdrag för investeringar i särskilda venture capital-fonder, som i sin tur sedan investerar i motsvarande företag.
Den senare typen av investeringar kan ju lämpa sig för de potentiella investerare som inte har så mycket erfarenhet av högriskengagemang i onoterade tillväxtföretag men en vilja att vara med och bidra till denna typ av företag samtidigt och samtidigt få avdrag på skatten. Systemet har löpt över några år och har som sagt nyligen ”tightats till” med avseende på vilken typ av bolag som kvalificerar för skatteavdrag. Detta för att undvika att systemet utnyttjas och för att det verkligen är de företag som på sikt kan bidra till såväl jobbtillfällen och skatteintäkter som gynnas av systemet.

En svår nöt att knäcka. Men faktum kvarstår. Privatpersoner som investerar sina egna pengar i onoterade tillväxtföretag är helt avgörande för återväxten av nya Ericsson, SKF och Skype. All cred till dem. Och gärna ett attraktivt incitament så att vi får mer kapital till våra blivande tillväxtraketer!

Speedmeeting STING Day 2010

Den 5 maj är det dags för en ny omgång av STING Day – vårt årliga nätverksevent där vi samlar ett 40-tal av våra STING-bolag, över 60 investerare och andra nyckelpersoner från näringslivet och akademin. Det ska bli hur kul som helst!

Även detta år kommer vi att via ansökan välja ut 15 externa lovande teknikstartups som helt kostnadsfritt får medverka på eventet och bygga relationer med rätt människor. Deadline att ansöka är 20 april. I skrivande stund har redan över 30 ansökningar kommit in, där många håller riktigt god kvalité. Är helt fantastiskt hur många spännande startups detta lilla avlånga land rymmer. Kanske tänds nya stjärnor och framtida tillväxtraketer just på STING Day?

Självklart bjuds det också på ett späckat program. Förutom speedmeeting och utställning med medverkande innovationsbolag kommer en rad spännande talare att delta i workshops och från stora scenen. Bland annat: Ludvig Linge, TAT; Sorosh Tavakoli, Videoplaza; Björn Westerholm, MyFC, Per Roman, Bullhound ; Fredrik Arnander, Keybroker; Stina Ehrensvärd, Yubico; Hjalmar Winblad, Rebtel; Niss Jonas Carlsson, Brainglass och Hans Otterling, Northzone.

Spana gärna nedan in lite godbitar från förra årets STING Day

Antag att den tom är väsentligt mindre än 10 öre, vad skulle det innebära för vårt sätt att leva? Kommer vi att strunta i att sätta tätningslister på fönstren, kommer vi att slänga SL-kortet och ta bilen istället eller kommer vi att ha råd att bygga en infrastruktur som är så bekväm att vi lämnar bilen hemma ändå?  Kommer vi att betrakta energin som mer eller mindre gratis som vi idag gör med bandbredd, lagringsutrymme, sökbar information etc?  Kommer vi att köpa månadsabbonemang av flat rate typ och sen får vi använda så mycket energi vi orkar göra av från sladden som går in i huset.  Vad händer då? Spelreglerna kommer oavsett scenario att ändras dramatiskt. Vårt centraliserade sätt att generera och distribuera energi kommer att bli helt obsolet och all energi kommer att produceras där man behöver den.

Det här är förstås ett extremt scenario minst i klass med att information genom den digitala elektroniken och kommunikationens landvinningar har blivit i princip gratis. Dock sker det hela tiden även små såna här språng i vår värld och det är det perfekta stället att vara på för ett startup. Som liten är man flexibel och snabbfotad nog för att hänga med i förändringen medan de stora spelarna blir som oljetankers i St Annas skärgård.

Extra kul är ju när man själv står för språnget. Såg nyligen om ett häftigt men kanske lite svårsmält (pun definitively intended!) exempel på Discovery. Det handlar om ett helt nytt sätt att laga mat.  Grundidén är att man lurar smaksinnet, typ som med sötningsmedel. Man skapar rätter som bygger på lättodlad och billig majs men som smakar som finaste tonfisk. Blad från slyn som växer i trädgården används för att fixa en superb efterrätt.  Hamburgare som smakar, känns och ser ut som hamburgare, men har aldrig varit i närheten av en ko. Kolla in filmklippet Homaro Cantu & Ben Roche –The  Future of Food på TED föredrag eller se det direkt här nedan. Kanske svaret på att radikalt få ner matpriserna och därmed minska svältproblemen i världen.  Inget lite språng kanske men ändå ett spännande startup.

Vi hörs, Raoul Stubbe