Skip to content

Sex anledningar till att jobba i ett startup

11 juni 2014

1795294_652786851446272_111680272_o

Tidigare i år skrev SvD en artikel*, baserad på en undersökning gjord av Universum, om att fler studenter får upp ögonen för startupvärlden. I artikeln stod det att, ”Totalt bland samtliga studentgrupper (bland annat juridik, ekonomi och teknik) vill 8 procent starta eget och 5 procent jobba i ett nystartat företag.” Jag tror dock att det fortfarande finns en osäkerhet kring vad det egentligen innebär att jobba i ett startup. Nedan listar jag därför några av anledningarna till varför just du skulle vilja ta steget in i en helt annan värld.

Värderingar – gör det du tror på
När gränserna suddas ut mellan privatliv och jobb blir det allt mer viktigt att jobba med något man faktiskt tror på – i ett startup är det en grundfaktor. Människor som jobbar inom startup-världen tror på det dom gör, brinner för varje framsteg och utvecklas genom både fram- och motgångar. Att välja ett företag vars grundvärderingar är i linje med dina egna blir en viktig faktor i valet att välja rätt bolag. När det kommer till rekrytering så är också startups generellt duktiga på att se mer än bara ditt CV – passion, motivation och engagemang är exempel på kvaliteter som ofta går före formell erfarenhet.

Att välja att arbeta i ett startup är att välja en livsstil
När man väljer att jobba i ett startup så finns det inget som heter 8-17, det är hårt jobb som ligger bakom lyckade bolag. Men, med det kommer också en stark gemenskap, flexibilitet och en kultur där med- och motgångar förstärks och delas i teamet. Att jobba med personer som brinner för samma sak, och samlas runt detta i ett starkt team, är ofta inspirerande och motiverande.

Gör skillnad och förändra världen
Unga personer idag sägs drivas mer av upplevelser och personlig utveckling än vad tidigare generationer gjorde. Att jobba i ett startup handlar om att utveckla banbrytande teknik, om nya tankesätt, om kreativitet och problemlösning, som på ett eller annat sätt förändrar den värld vi lever i. Du är med och gör skillnad för vår framtid – det är att uppleva.

Relationer och global marknad
Det finns flera benämningar på vad ett startup är, men en innovativ, skalbar lösning/produkt med sikte mot en global marknad är en sammanfattning. Med sikte på världen som marknad, och att jobba med andra länder, skapar mångfald och relationer världen över – kunskap du aldrig annars fått.

Kick-starta din karriär
Att jobba i ett startup ger en raketstart på din karriär. Har du bara rätt inställning så kommer du att ges möjlighet att ta ett betydligt större och bredare ansvar, med omväxlande arbetsuppgifter, än i ett traditionellt, stort företag. Du får större möjlighet att påverka din arbetsplats och företagets utveckling framåt. Att vara med från start och bygga ett bolag är att verkligen skapa något utifrån dina och andras idéer.

Företagets framgång blir din framgång
Om du är med från ett tidigt skede i ett nystartat företag finns goda chanser att också bli en del av ägarkretsen. Detta betyder att du har ett personligt incitament i att bidra till företagets tillväxt och värdeökning. När företaget lyckas betyder det att även du vinner.

*Erlandsson. A. (2014). Startup lockar studenter. Svenska Dagbladet, 15 februari.

Intresserad av startup scenen?
STING-bolagen växer och söker kontinuerligt personer med stora visioner som triggas av att arbeta i en dynamisk och snabbfotad miljö. Just nu har vi flera bolag som söker sommarjobbare, spana in här. Jobbmöjligheter varierar från medgrundare/VD till försäljnings- och marknadsföringsroller och teknisk utveckling. Börja prenumerera på lediga jobb idag och håll dig uppdaterad om vad som händer på startupscenen. Besök oss även på www.stockholminnovation.com/jobb

Annonser

Swedish Cleantech Tour 2014

8 april 2014

Brevhuvud_900px


I olika sammanhang får jag möjligheten att möta både entreprenörer och investerare i andra länder och jämföra hur olika förutsättningar skapas. I olika mätningar pekas ofta Norden ut som ett föredöme när det gäller innovationskraft, entreprenörskap och förmåga att tidigt söka sig ut i världen. Detta är inte minst ett faktum inom den s k cleantech-världen där miljö- och energibolag har etablerat sig som världsledande inom flera områden. Med en liten hemmamarknad är detta inte bara en klok strategi utan för de flesta helt nödvändigt för att skapa det tillväxtbolag som var avsikten och samtidigt skydda sin idé genom att vara först på banan.

Oavsett vilket är en mycket viktig ingrediens att kontinuerligt bevaka vad som händer i era potentiella marknader, att vara beredd till att göra förändringar och att snabbt vara ute i marknaden för att diskutera direkt med sina potentiella kunder och investerare. Kunder finns ofta både på nära håll men även i andra länder – genom att närma sig dessa kan ert bolag utvecklas både snabbare och i rätt riktning.

Vilka marknader och på vilket sätt är dock inte alltid självskrivet. Hur denna expansion skall finansieras är heller inte helt enkelt att lösa. Behovet att testa marknader och snabbt skapa många kontakter är dock alltid relevant och detta förutsätter förberedelser och rätt sammanhang.  

Ett vanligt sätt att kombinera behovet av kapital och att bearbeta nya marknader är att söka kapital i den marknad som ni ser som nästa steg. På detta sätt kommer nya investerare att hjälpa till med kontakter, med att marknadsföra ert bolag samt verka för en säkrare väg in i denna marknad.

För att underlätta exponering till nya marknader arrangerar återigen STING tillsammans med LEAD en ny Swedish Cleantech Tour 2014. På samma sätt som under 2013 tar vi med oss ett antal svenska cleantechbolag till möten med investerare och representanter för industrin i tre städer. I år har vi valt London 3 – 4 juni, Boston i september och Zurich i oktober. Detta ger utvalda bolag en chans att etablera kontakter med potentiella kunder, samarbetspartners och investerare.

Flera av de bolag som deltog under förra året har flyttat fram sina positioner och de besökare som kom till våra event, sammanlagt c:a 135 investerare, företagare och myndigheter över de tre tillfällen, uppskattade dessa bolag mycket. Jag ser fram emot att just ditt bolag får chansen att utnyttja detta tillfälle och ta genvägen till din ytterligare finansiering samt din nya marknad!

__________

Magnus Rehn är affärscoach inom cleantech, och ansvarig för årets Swedish Cleantech Tour.

In the mind of a business angel

14 mars 2014

Image


How do you attract a private investor? What should you research and what questions should you consider before choosing who to bring into your company? On Monday this week, we had lunch with the serial entrepreneurs and business angels Jane Walerud and Martin Wattin who talked about private investing with our entrepreneurs.

So, simply put: A business angel is someone who privately invests in early-stage companies, with money straight from their own pocket. Jane and Martin are members of the STING Business Angels (SBA) network, and the two have invested in close to 20 startups combined.

Jane is currently CEO at her latest startup, Teclo Networks. She is an experienced tech entrepreneur and her journey goes back to 1998. Since then, she has built a portfolio of investments and companies that is rather impressive. Some of the more known cases are Bluetail, Klarna and LensWay.

Martin hails from a background as an IT-entrepreneur and investor, and has since 2006 invested in a number of IT/media companies in Sweden, the US and India. Some of the Swedish investments include Mostphotos, Rabble and Scrive, where Martin also serves as a board member.

Here is a summary from the lunch meetup.

Enjoy building companies
To invest in early-stage startups equals a large risk, and the investor can potentially end up empty-handed. According to both Martin and Jane, it’s worth taking that risk. They believe it is important, and a real pleasure, to share their expertise as serial entrepreneurs, and help companies to scale early. Angel investors usually have a deep passion for building companies, and have a lot to offer younger entrepreneurs – especially in the initial stages of a business.

“I know I’m most helpful in the early stages of a startup, before the team grows bigger than 50-60 people,” Jane said.

Martin is an active investor, and on a weekly basis he meets up with the companies as well as has regular follow-ups. “I want to steer them away from doing the same mistakes I once did, and be close to my companies,” Martin said.

Martin and Jane pinpointed business angels’ critical role in the eco system of startups, which is to support the companies with both funding and coaching when they might require expertise the most, and before they attract capital from larger VC firms.

Study before the official test
So how do you go about attracting a private investor? Well, there’s no straight answer to that.

“It’s vital to know who you’re approaching. What type of business has this person invested in earlier? Why is your company relevant to them?” Jane advised. She really emphasized the importance to identify the weaknesses within the team, and look for an investor who represents those skills.

“Make sure that you accept the right people into the company, who share your values and future ambition,” Martin urged.

For Martin, it is essential that the entrepreneur presents an idea of a vision of the business, and in what direction the business will head in the next few years. You need to have a vision to become a leader. Structure is key, and also to show a sense of urgency combined with a lot of optimism.

 “You need to find the perfect match”
At the end of the day, it’s all about how you connect. Martin and Jane could not stress enough how central the connection is between the two parties.

“You need to find the perfect match. A business angel is a key player, it has to be a brilliant fit,” said Jane.

It is worth to keep in mind that this person will be with you for a long time ahead. And, of course, by targeting the right kind of investor, identify exactly what you want to get out of it and what skill-gap the investor could fill, there’s a greater chance of finding that perfect match.

_____

Thanks Jane and Martin for spending this Monday lunch hour with us!

Want to hear more from two experienced entrepreneurs? Read our blogposts about Niklas Adalberth, founder of Klarna, and Henrik Lenberg, former VP Soundcloud.

Missa inte Zlatan-effekten när du rekryterar

25 februari 2014

Att rekrytera rätt är inte alltid det lättaste och en felrekrytering kan stå dig dyrt. Rekryteringsexperten Madeleine Harju från affärsacceleratorn STING ger dig här de sju viktigaste tipsen för en lyckad rekryteringsprocess – och hur du hittar din egen Zlatan.

Teamet är en hörnsten i företagets utveckling och framgång. Men att hitta den nya, perfekta medarbetaren tar tid och kan kosta mycket pengar, dock kan det bli ännu dyrare om man anställer fel person. Madeleine Harju jobbar med rekrytering på affärsacceleratorn STING och delar här med sig av sju tips för att göra rekryteringsprocessen lyckosam.

1. En ansvarig
Se till att utse en person som är ansvarig för rekryteringen och för att hålla i alla trådarna. Det kan låta enkelt, men tänk på att en person som sökt till ditt företag har investerat både tid och energi, och förtjänar en professionell återkoppling. Nästa gång du möter den personen kan hen vara din kund, eller kanske är aktuell för en framtida rekrytering.

2. Varför ska sökande välja er?
Det är ofta relativt lätt att veta vem man letar efter, däremot är det svårare att svara på frågan, ”Varför ska man arbeta just på vårt företag”? För att kunna ge ett attraktivt erbjudande till en kandidat och för att synas i mängden, börja med att ställa er själva den frågan och fundera på vad som gör er unika.

3. Ett tydligt budskap
Budskapet är en av faktorerna till en lyckad rekrytering. Oavsett vilken kanal du använder för din rekrytering, forma ditt innehåll och budskap efter din specifika målgrupp. En potentiell framtida medarbetare vill veta hur ni jobbar, vilka som finns i teamet, vilka utvecklingsmöjligheter det finns och vilket ansvar hen kommer att få.

4. Välj rätt kanal
Det kan låta självklart, men det finns en uppsjö av kanaler och ofta en kostnad kopplat till dem. Det kan handla om att gå på rätt events, välja rätt annonseringskanal eller rätt rekryteringshjälp. Ta väl hand om ert varumärke, ett positivt rykte kan vara en otrolig dragningskraft, medan ett negativt kan göra stor skada.

5. Engagera era medarbetare
När ni går ut med nya rekryteringar, se till att informera så många som möjligt inom företaget om det. De starkaste ambassadörerna för ert företag är era medarbetare, och ju mer involverade de är i företagets utveckling, desto mer angelägna är de att bidra till den.

6. Rekrytera personer som kompletterar er själva
Vi har alla en tendens att rekrytera människor som liknar oss själva. Det är dock sällan det bästa för företaget. Dynamik ger variation och olika perspektiv, och det ger gruppen ny energi och företaget nya tankar.

7. Zlatan
Vi vill alla anställa Zlatan, men Zlatan skulle förmodligen inte trivas i alla team. Tänk på vilka uppgifter personen ni ska anställa faktiskt ska utföra och matcha den sökandes kunskap, erfarenhet och även personlighet på bästa sätt. Titta sedan också på utvecklingsmöjligheterna i arbetet. De flesta av oss byter inte jobb för att vi vill göra det vi kan utan och innan, vi vill ha en utmaning.

Digital sjukvård för alla – är du redo?

1 februari 2014

TV:ns roll i hemmet har tagits över av datorn och stereoanläggningen har flyttat in i mobilen. Tidningen kommer inte längre i brevlådan utan ligger i vår laptop eller padda.

Inom sjukvården har det inte gått lika fort att införa nya innovativa lösningar som inom andra områden, trots att behoven finns. Vår befolkning växer samtidigt som vi lever längre, en kombination som ställer allt större krav på sjukvården.

Varför ska du uppsöka en vårdcentral eller ett sjukhus och få träffa en läkare när du skulle kunna koppla upp dig via datorn istället och prata med en läkare, en läkare som är specialist på ditt problem och som dessutom kan sitta varsomhelst? Dessutom har du ju redan googlat och tagit reda på allting om ditt problem innan besöket. Nu behöver du ju i princip läkaren bara för att bekräfta din funna diagnos och för att förskriva recept, eftersom du inte har rätt att göra det själv.

Hur ska läkarna bäst handskas med dessa välinformerade patienter och anhöriga i framtiden? Och vilka krav ställer det på läkarnas utbildning och praktik i framtiden?

Om jag tittar in i framtiden kommer en stor del av sjukvården där att ske online. De flesta kontakter mellan människor och sjukvården kommer ske via mobilen eller datorn. Det är endast den högspecialiserade vården och operationsverksamheten som kommer att bedrivas på det sätt som görs idag, d v s i sjukhusens egna lokaler.

Vi kommer att vårdas i hemmen mer och mer när vi blir gamla, eftersom det varken finns anledning, behov eller resurser till att institutionalisera människor som blir äldre och funktionshindrade. Med nya sensorer och olika tekniska hjälpmedel kommer människor att vara trygga i sin hemmiljö eftersom de är övervakade av säkerhetssystem som larmar när något är fel. Dessa system kommer integreras med den dagliga tillsynen från vårdpersonal och anhöriga.

Men även om robotar av olika slag tagits fram för enklare sysslor i hemmet så är det väl ändå inte möjligt att dessa ska kunna ersätta oss människor – eller? Inte under överskådlig tid i alla fall, tror jag. Men det är en provocerande tanke.

Om ersättningssystemen och förändringsprocesserna snabbas på i vården kommer utvecklingen att påskyndas avsevärt. Och när det kommer en orädd entreprenör som inte är påverkad av gamla mönster och traditioner, och som inte drar sig för att anta utmaningen att förändra vården och anpassa den till dagens uppkopplade värld – då kommer det hända saker.

Läs om STING:s alumnibolag idoc24.com.

Olof Berglund, Affärscoach inom medtech

Så säljer du din idé

15 januari 2014

Det finns antagligen lika många åsikter om hur den perfekta pitchen ska göras som det finns investment managers. Vissa saker har de dock gemensamt. STING Capitals Martin Gemvik har 30 år i branschen, och det här är hans fem bästa tips för att göra ett imponerande intryck på investerare.

  • Ta redan på vem du ska träffa, vad hon eller han har för bakgrund och vilka portföljbolag som personen är ansvarig för. Om det är en fond du ska träffa bör du bland annat veta i vilken fas de befinner sig (löptid och sluttidpunkt) och vilka andra bolag de har i portföljen.
  • Låt någon som är ”besjälad” med ert projekt vara med och presentera. Den personliga övertygelsen och inre elden betyder mycket i en presentation.
  • Entreprenörer skall vara som pasta när den är som bäst, dvs ”al dente” – med rätt tuggmotstånd. Tillräckligt flexibla för att anpassa sig efter varje situation, men även tillräckligt envisa för att hålla fast vid sitt grundkoncept och ursprungliga övertygelse.
  • Entreprenörerna måste ha klart för sig hur investeraren ska få tillbaka sina pengar, utan att tjata för mycket om exit. Fokus måste ligga på att bygga ett fungerande bolag som blir framgångsrikt inom sin nisch, växer snabbt och visar på värdetillväxt – det är så förutsättningarna för exits byggs.
  • Många entreprenörer har för höga värdeförväntningar eller räknar för mycket på procenten. Oftast är det viktigast att få in kapital så snabbt som möjligt och bevisa sig för investerarna. Som investerare är det lättare att vara generös då man förstår entreprenörernas förmåga.

Tre kompetenser varje startup behöver

29 december 2013

Laget är en av de mest grundläggande faktorerna för att en startup ska lyckas. Efter elva år och över 1 200 utvärderade case vet STING-coacherna vad som kännetecknar ett starkt team. Här är de tre roller som måste fyllas för att ditt team ska nå framgång:

Teknik
För att fungera bra måste ett team ha både kommersiell och teknisk kompetens. I vissa fall har teamet saknat en CTO och har istället förlitat sig på att köpa in konsulttjänster. Tyvärr har vi sett att det ofta gått snett och blivit betydligt dyrare än man planerat. Inte nödvändigtvis för att konsulten inte levererat det man kommit överens om, utan för att kraven på tjänsten/produkten så gott som alltid förändras under resans gång – vilket är precis som det ska vara!

Produktutvecklingen är inte ju klar direkt utan kräver både 1.1- och 2.0-versioner. Det innebär ofta att kostnader drar iväg. Man kan lägga ut delar av utveckling, men kravställandet, specifikationerna och kvalitetskontrollen måste man vara herre över och ha kompetens att hantera inom teamet.

Sälj
Vi har också sett svagheten i att inte ha någon ”motor” i sälj- och marknadsföringsarbetet. Det leder ofta till alldeles för lite kontakt med marknaden och potentiella kunder under utvecklingsfasen, vilket i sin tur många gånger leder till att produkten inte löser ett verkligt problem hos kunden. Istället blir det en skrivbordsprodukt. Så, när man når lanseringsdagen är det otroligt viktigt att det finns någon som brinner för att träffa kunder och driva försäljning, annars blir det helt enkelt för lite sålt.

Design
Den tredje kompetensen du vill ha med, speciellt om din business är ”online”, är design för att säkra att dina kunder möts av en väldesignad hemsida som är enkel att använda. En optimal användarupplevelse är idag en förutsättning för att lyckas. Användare blir snabbt negativa om en sajt är svårnavigerad med dålig logik.

Och som med all försäljning gäller: du får bara en chans att göra ett första intryck.

Ivar Strömberg, affärscoach inom Internet/media och ICT

%d bloggare gillar detta: